Leistungen

Systemisches Projekt Coaching setzt in seiner Produktbeschreibung auf den Inhalten des SPBC auf. Projekte werden dabei als temporäre Organisationen, soziale Systeme bzw. Konstruktionen wahrgenommen. Eine komplexe Aufgabenstellung, die als Projekt abgewickelt wird, weist dabei folgende Merkmale auf:

• Einmaligkeit: Ein Projekt ist durch seine Einzigartigkeit bzw. Neuartigkeit gekennzeichnet, es benötigt eigene Projektorganisationsformen

• Temporär: Ein Projekt ist eine zeitlich begrenzte Aufgabenstellung mit klar definierten Anfang- und Ende Datum, sowie definierten Endzustand (Ziel).

• Risikoreich: Ein Projekt ist durch seinen Umfang, Anzahl beteiligter Organisationseinheiten und einen entsprechenden Projektkontext, Einflussfaktoren ausgesetzt, die im Projekt zu Risiken führen

• Sozial- und technisch Komplex: Ein Projekt ist komplex. Sowohl durch seine (neuartigen) inhaltlichen Herausforderungen im Projektteam, als auch die soziale Komplexität innerhalb und außerhalb des Projekts.

• Dynamisch: Projekte sind aufgrund ihrer Eigenschaften dynamisch und erfordern daher ein hohes Maß an Anpassungsfähigkeit und zugleich Durchsetzungsstärke

In diesem Sinne bezieht sich das Projekt Coaching auf das Projekt System und dessen Abgrenzung hinsichtlich Termine, Kosten/Ressourcen, Leistungen/Qualität, Organisation, sowie die Kontextbeziehungen.

 

Dabei arbeite ich als systemischer Projekt Coach mit verschiedenen Interventionstechniken und Methoden aus einer wertneutralen und fragenden Haltung heraus. Die Coaching Arbeit erfolgt ebenfalls auf Augenhöhe. Ich arbeite auf der Prämisse, dass ProjektleiterInnen, ExpertInnen für ihr Projekt sind und die entscheidenden Faktoren auf sozialer und menschlicher Ebene, sowie Beziehungen zum Projektkontext, am besten verstehen und einordnen können.

Die systemische Projekt Coaching Arbeit orientiert sich an den Projektmanagement Prozessen (Projekt Initialisierung, Projekt Start, Projekt Koordination-& Controlling und Projekt Abschluss, im Anlassfall Management einer Projektkrise). So wird typischerweise das Coaching bei Initialisierung und Start eine höhere Intensität haben und im weiteren Projektverlauf abnehmen. Gegebenenfalls nochmals zu Projekt Abschluss steigt die Intensität nochmals kurzfristig. Typischerweise kann hier auch eine Kombination mit Projektmanagement Fachberatung (in Abhängigkeit zur Methodik und Arbeitsweise) auch agile Arbeitsformen wie Scrum und Kanban in Anspruch genommen werden.  

 

Folgende Schwerpunkte liegen im systemischen Projekt Coaching:

• Aufbau einer adäquaten Projektorganisation (Rollen, Kommunikation, Eskalationsstrukturen, Dokumentation, etc.)

• Einfindung in die Rolle ProjektleiterIn

• Gestaltung der Stakeholder Beziehungen

• Konfliktprävention und Konfliktmanagement

• Vorbereitung auf bedeutende Projekt Meetings (Projekt Startworkshops, Kick Off Veranstaltungen, Steering-Committee, etc.)

• Reflexion und Gestaltung Risikomanagement im Projekt