Unternehmen erleben in unserer schnelllebigen Welt inzwischen eine dauerhafte Transformation. Doch was machen Veränderungsprozesse in Unternehmen denn eigentlich erfolgreich? Welche Aspekte gilt es im Management, als auch in allen weiteren Ebenen und Bereichen einer Organisation, speziell in Veränderungsprozessen zu beachten? Sicherlich sind ein offener und transparenter Dialog, eine gemeinsame Vision, Raum für Kreativität, Fähigkeit zur kritischen Selbstreflexion, konstruktive und kontinuierliche Verbesserungskultur und einiges mehr, entscheidende Erfolgsfaktoren - Was steckt allerdings hinter diesen gut klingenden Worthülsen? Wie gelingt es einer Organisation mit all ihren Facetten, nachhaltig durch Veränderungsprozesse zu kommen? Und welche Rolle spielt, neben den wirtschaftlichen, sachlichen- und fachlichen Gründen, die für die Veränderung spricht, die Menschen & Teams, sowie die individuelle Unternehmenskultur?
Jedenfalls gibt es einen fundamentalen Aspekt, den wir uns immer in Erinnerung rufen können. Wir werden zu einem sehr großen Anteil durch unser Unterbewusstsein und tief verankerte Gewohnheiten und Verhaltensmuster gelenkt. Nur so können wir überhaupt erst überleben und entsprechend schnell in Gesprächen, Situationen im Team, aber auch Situationen z.B. im Straßenverkehr, reagieren. Verhaltensmuster sind demnach wichtig und erlauben uns, unseren Alltag mit moderaten Energieaufwand zu bewältigen. Und, solange wir uns ausschließlich in gewohnten Situationen bewegen, sind wir auch nicht dazu genötigt, aus unserer Comfortzone heraus zu treten. In Veränderungsprozessen geht dies aber oftmals nicht und es gilt, eigene Verhaltensmuster zu reflektieren und auf neue Gegebenheiten anzupassen, umso besser mit der neuen Situation umzugehen. Wie oft kommt es denn vor, dass wir uns selbst befragen "das hat doch immer so funktioniert, wieso also jetzt nicht?" - Ja, jedes Verhaltensmuster hatte irgendwann einmal einen Sinn! Doch was tun, wenn es nicht mehr zum gewünschten Ergebnis führt?
Unter diesem Aspekt kann es Organisationen dabei helfen, zu berücksichtigen, dass es grundsätzlich in unserem Naturell liegt, Gewohnheiten und Verhaltensmuster in uns zu tragen. Schließlich geben Sie uns Sicherheit.
Was kann man mit diesem Wissen als Organisation nun anfangen, um Menschen dabei zu unterstützen, die Entwicklungsmöglichkeiten und Chancen, die in jeder Veränderung steckt, transparent zu machen?
Ich bin gespannt, wie eure Meinung dazu ist und freue mich auf einen Erfahrungsaustausch!
Viele Grüße, Christian 💡
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