Leistungen

Fachberatung Projekt Management (nach dem Projekt Management Austria Standard): Vermittlung-, Beratung und Begleitung von theoretischen Inhalten, sowie unterschiedliche praxisnahe Ausprägungen in der Anwendung und Arbeiten mit dem PMA Standard in projektorientierten Unternehmen:

• Multiprojektmanagement (Methoden- und Prozessberatung)

  • Portfolio Management Aufgaben

  • Portfolio Management Prozesse

  • Organisatorisches Lernen

  • Portfolio Management als strategisches Steuerungsinstrument für TOP Management

• Einzelprojektmanagement (Methode- und Prozessberatung)

  • Projektmanagement Methoden

  • Projektmanagement Prozesse

  • Projekt Krisen Management

  • Soziale Kompetenzen im Projektmanagement 

In der Rolle Agile Coach erfolgt eine professionelle Begleitung von agilen Teams, um deren Selbstorganisation zu optimieren und im Rahmen von Retrospektiven einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess sicherzustellen. Die Form, Dauer, Intensität der Begleitung hängt ab von der angewendeten Methodik. Im Rahmen einer Auftragsklärung wird festgelegt ob Agile Coaching nur zu Beginn, über die gesamte Dauer eines Projekts, angepasst an die Kommunikationsstrukturen oder in regelmäßigen zu definierenden Abständen erfolgt. Der Agile Coach hat das Ziel, das agile Team dabei zu unterstützen, im höchsten Maße effizient zu sein, umso eine hohe Produktqualität sicherzustellen und Störungsfrei arbeiten zu können.

 

Als Agile Coach werden folgende Leistungen erbracht:

• Erarbeitung und Implementierung von agilen Elementen (in Abhängigkeit zur Methode)

• Fachberatung zur Methoden Anwendung (Kanban und/ oder SCRUM)

• Nutzung von Interventionstechniken aus dem systemischen Coaching Ansatz

• Moderation von Team Meetings

• Begleitung der Teams und Sicherstellung der konsequenten Methoden Anwendung

• Begleitung und Förderung einer kontinuierlichen Verbesserungskultur

Im Optimalfall wird der agile Coach nach einer gewissen Zeit gar nicht mehr benötigt ​

Fachberatung Kanban: Vermittlung-, Beratung und Begleitung von theoretischen Inhalten, sowie Konzepte zur Praxis Anwendung der evolutionären Change-Methode Kanban.

• Entstehungsgeschichte und Grundprinzipien von Kanban (Streben nach Perfektion, Arbeitsflusssteuerung, Ort des Geschehens)

• Ziele von Kanban

• Evolutionärer Veränderungsprozess

• Team Empowerment

• Kanban Prinzipien

• Kanban Praktiken

• Rollen und Meetings in Kanban

• Kanban System-Design

• Wissensvermittlung zur Einführung / Anwendung von Kanban (Sprungbretter und Fallen)

• Entscheidende Erfolgsfaktoren und Rahmenbedingungen in der Anwendung

Praxisbeispiele

Fachberatung SCRUM: Vermittlung-, Beratung und Begleitung von theoretischen Inhalten, sowie Konzepte zur Praxis Anwendung der auf dem agilen Manifest fußenden Methode SCRUM, mit Schwerpunkt im Einsatz in der IT bzw. in der Software Entwicklung

• Entstehungsgeschichte und Grundprinzipien von Scrum (selbstorganisierte Teams, iterative und inkrementelle Entwicklung)

• Ziele von SCRUM

• Team Empowerment

• SCRUM Prozess & Kommunikation

• SCRUM Rollen & Team

• SCRUM Framework

• Wissensvermittlung zur Einführung / Anwendung von SCRUM

• Entscheidende Erfolgsfaktoren und Rahmenbedingungen in der Anwendung Praxisbeispiele